近日美高調(diào)研數(shù)據(jù)揭示了很多國(guó)內(nèi)企業(yè)辦公環(huán)境的問(wèn)題，其中有個(gè)被我們忽視卻習(xí)以為常的現(xiàn)狀：國(guó)內(nèi)員工對(duì)工作的熱愛(ài)度普遍低于世界水平。

據(jù)專業(yè)人士分析：這主要是國(guó)內(nèi)員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同感普遍較低造成的。

目前，大部分企業(yè)中的企業(yè)文化存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

而這些問(wèn)題主要是由于：企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)有待提高；經(jīng)營(yíng)理念雷同導(dǎo)致企業(yè)文化缺乏特色；缺乏科學(xué)的規(guī)劃和有效的實(shí)施方案等原因造成的。

那么該如何提高員工的工作熱情呢？

小美咨詢了幾位專業(yè)人士的意見(jiàn)，歸納與總結(jié)幾條建議，希望能幫到大家：

1. 塑造企業(yè)核心價(jià)值觀，使員工感受到自身發(fā)展與企業(yè)未來(lái)息息相關(guān)；

2. 認(rèn)真的對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀進(jìn)行總體規(guī)劃與實(shí)施，形成企業(yè)自身文化：結(jié)合企業(yè)員工實(shí)際情況，開展具有創(chuàng)新意識(shí)形式多樣的企業(yè)文化活動(dòng)，分階段設(shè)立目標(biāo)，制定合理獎(jiǎng)懲措施，注重培訓(xùn)與日常工作相結(jié)合。

3. 將企業(yè)文化融入企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)：錄用與本公司文化契合度較高的員工；將企業(yè)文化貫穿于員工培訓(xùn)中；將企業(yè)文化建立在日常績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制中；與員工保持溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度與企業(yè)文化不相符的部分，進(jìn)行修訂，保證企業(yè)文化積極健康的發(fā)展。

4. 開展企業(yè)文化的國(guó)際化研究：未來(lái)企業(yè)國(guó)際化已是大勢(shì)所趨，既要根據(jù)本國(guó)文化制定企業(yè)內(nèi)部管理制度，又要結(jié)合企業(yè)跨國(guó)發(fā)展的所在國(guó)文化，提升產(chǎn)品在用戶心中的地位和在同類產(chǎn)品中的競(jìng)爭(zhēng)力，這是我國(guó)企業(yè)在走向世界的過(guò)程中所需要開始研究的問(wèn)題。

當(dāng)員工對(duì)企業(yè)文化有很高的認(rèn)同度時(shí)，他們才會(huì)愿意最大限度把自己的熱情、創(chuàng)造力、積極性投入到工作當(dāng)中。

鳴謝

專家 |【中國(guó)人民大學(xué) 王潤(rùn)稼】

    【揚(yáng)州環(huán)境資源學(xué)院 王晨】

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本文編輯：武漢辦公家具廠-美高家具
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