“互聯網+”概念的興起，更是讓“互聯網思維”有了更具象的詮釋。但是辦公家具產品本身的局限性讓這個行業在電子商務領域束手束腳。辦公家具屬于大型商品，成本、輸成本及損耗率都很高，一來商家的宣傳圖往往水分極大，“圖片只能參考”甚至“根本不能參考”的情況屢見不鮮，二來家具出現問題時，退換貨周期長、運輸成本不菲，導致用戶不得不更加依賴實地考察結果，不敢盲目通過電商購買。

　　雖然在電商平臺上，做為更多為“定制”的辦公家具來說是有很大的局限性，“美高家具”在網絡營銷方面另辟蹊徑，采取O2O線上線下相結合的方式，早在2012年就建設了營銷型網站，保持并持續地走在行業的前端，2014年通過網絡過來的訂單占到公司營業額的1/3，這樣的成績雖然是同行暫時難以撼動的，但是美高家具的公司高層還是有了危機感，互聯網行業日新月異，各種推廣渠道和營銷方式推陳出新，我們早兩年的在互聯網上的優勢慢慢地被同行趕上，所以今年我們準備在網絡這塊加大投入，繼續維持我們行業老大的位置。”美高家具有限公司董事長如是說。

　　“4月份底，我們全新改版的網站將會隆重上線，到時候你們可以看到我們對營銷站群有一個全新的定位，不管從版式設計還是內容呈現上，都會有讓人耳目一新的感覺，另外，在移動端的開發上我們也在加快腳步，爭取讓我們的客戶更好更快捷地了解我們的實力。”美高家具網絡運營總監韓碩說，“辦公家具行業是屬于傳統制造行業，我們現在做的‘互聯網+’改進其實對于其他行業的進度來說還是不夠的，未來會有更大膽的嘗試，讓漢產辦公家具走出湖北，走向全國。”

　　由雷軍投資6000萬的家裝公司“愛空間”，打著“解放年輕一代人”的口號，從一家名不見經傳的公司，變成行業的“攪局者”，或者是行業新規則的制定者。這個案例給很多相關行業的企業打了一針興奮劑，大家都想在“互聯網+”新的一輪行業競爭中拔得頭籌。跟“愛空間”相似，美高家具也有規模不小的自有工廠和工人，對于美高有沒有可能復制“愛空間”的模式，打造“解放創業一代人”的互聯網品牌的問題，美高家具網絡總監韓碩不置可否，只是意味深長的答道：“你懂的!”。